Практический семинар: способы диагностики бизнеса и менеджмента клиента

Евгений Ивкин — предприниматель, анти-кризисный управляющий и основатель компаний Restructuring Business и Институт квалифицированного заемщика. Евгений также является членом Ассоциации банков России , консультантом института Adizes, эксперт Сколково EMBA и лектором открытых семинаров Ассоциации CFA Россия.

За 17 лет провел более 50 проектов “руками” в 15 странах, включая США, Канаду, Бразилию, Турцию, Кипр, Болгарию, Португалию, Германию, Гонг Конг.

Создатель дополнительной системы оценки кредитных рисков корпоративных заемщиков. Международный эксперт по развитию компаний на разных этапах (от предбанкротного состояния до активной стадии развития). Система показана около 200 банкам, Банку России, МИНФИН, МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ. Проведено более 70 проектов восстановлению платежеспособности проблемных заемщиков, подготовке к продаже, поиску инвестора и продаже бизнеса.

Опыт на ранних стадиях: Strategy Partners, Cadbury (Россия) , Wal-Mart (Арканзас, США),  IMS Group (Россия), Green Mountain Innovations (Вермонт, США).

О курсе

Вы задавались вопросом почему очень часто после кредитования или инвестирования у заемщика вскоре появляются ранее вам неизвестные проблемы или нюансы? Почему даже во внешне очень привлекательном бизнесе, подкрепленном устойчивыми бумажными финансовыми показателями, есть много скелетов в шкафу, незнание которых приравнивает кредитование и инвестирование к лотерее?

Данный семинар позволяет банковским сотрудникам и инвестиционным менеджерам увидеть то, что стоит за цифрами, стоит вне периметра финансового анализа. Слушатели смогут отличать корпоративых и инвестиционных заемщиков кто может и с высокой степенью вероятности вернет кредитные средства от тех, кто хочет, но не может вернуть и тех, кто не хочет вернуть. Как замечать первые признаки падения бизнеса, как видеть качество управления бизнеса, как понимать на чем реально держится бизнес, как “читать“ бизнес, акционера, команду заемщика и то, что стоит за бизнес планами. Как отличать тот бизнес, который можно “восстановить” от того, где практически нельзя ничего восстановить или не имеет смысл восстанавливать. Как не спасать “неспасаемое” и как отличать бизнес куда еще может зайти инвестор от того, где инвестора, с высокой степенью вероятности, не будет. Как действовать чтобы чтобы заемщик видел пользу от банка или инвестора, а, также понимал, что перед ним не “мертвый менеджерский процесс”, а боеспособная бизнес единица.

Семинар создан по результатам многолетнего прямого детального небумажного анализа работы и финального исхода более 1500 компаний среднего и крупного бизнеса. Теории 0. Обучение носит научно-прикладной характер и позволяет банковским сотрудникам и инвестиционным менеджерам в прямом смысле получить необходимые знания для понимания сути и нюансов работы реального сектора “глазами реального сектора”.